LA LETTRE DES ADMINISTRATEURS CGT EDF SA - Juin 2024

Edito
Manoeuvrabilité/sollicitations du réseau électrique
La transition écologique entraîne une croissance de la production des énergies renouvelables intermittentes (Solaire et éolien).
Nous avons eu ce printemps des prix spot de l’électricité plusieurs fois négatifs. RTE, le gestionnaire du réseau, demande au nucléaire et à l’hydraulique de s’ajuster aux fluctuations. Si l’hydraulique est bien conçu pour cela, le nucléaire doit lui aussi s’adapter à ces variations. Mais l’accroissement continue des ENR intermittentes, non compensé par des capacités suffisantes de stockage, ne fera qu’accentuer ce phénomène.
Ces variations du réseau ne sont pas sans conséquences. Nos centrales nucléaires ont cette faculté enviée de tant d’exploitants internationaux de pouvoir faire varier leur puissance. Dorénavant, elles sont contraintes d’amoindrir leur optimisation technico-économique et créent des transitoires d’exploitation qui peuvent accentuer le risque d’aléas et de vieillissement anticipé de certains matériels. Il sera nécessaire de rester dans des sollicitations raisonnables et de maintien des installations pilotables comme Cordemais, adaptées aux normes environnementales, qui ont donc toute leur place pour assurer la sécurité du réseau.
EDF assure en France l’équilibre physique du réseau mais au niveau de l’Europe, la montée des productions ENR intermittentes est couplée à une baisse des productions pilotables (fermeture du nucléaire Allemand et fermetures graduelles des centrales charbon) ; EDF voit donc croître sa mission d’intérêt général à la maille européenne indispensable à l’équilibre du réseau interconnecté.
Vos administrateurs parrainés par la CGT appuient la logique de service d’intérêt général. La France doit planifier la montée en puissance de l’électricité décarbonée indispensable pour maîtriser à la fois les prix, la souveraineté énergétique, la transition écologique et la nécessaire réindustrialisation de la France. EDF en propriété et en contrôle public devrait être l’outil pour déployer cette planification nécessaire de notre transition.

Santé/sécurité

 De nouveaux indicateurs qui masquent la réalité ?
Le groupe EDF est depuis plusieurs mois fréquemment endeuillé. Ces résultats sont dramatiques et pourtant les indicateurs (LTIR) retenus laissent entendre que la situation progresserait ! Mais aucun indicateur ne reflète l’intensification du travail.
Analysons nos évènements à haut potentiel de gravité et donnons les moyens et le temps pour un vrai accompagnement des intervenants, des managers, et avec nos prestataires.
Les CHSCT ayant disparu, il est temps de créer un espace de contrôle social dont le seul objet est la santé/sécurité et conditions de travail.

Arabelle Solutions
Bienvenue à nos 3 300 nouveaux collègues
Après plus de 2 ans d’intenses négociations et de nombreuses mobilisations des salariés accompagnés par la CGT, les activités de maintenance et de fabrication des turbines Arabelle reviennent enfin sous le giron français. Toutes les autorisations nécessaires ont été obtenues. La continuité du plan de charge étant assurée, il faut désormais un accompagnent social pour tourner définitivement la page de ces longues années d’incertitudes.

Nouvelle organisation : L’hydraulique rattachée à la présidence et autres renouvelables à l’international
Les contentieux entre la Commission européenne et la France sur la mise en concurrence des concessions hydrauliques traînent ! Le premier était en 2015. Alors que l’intégration des turbines Arabelle a duré plus de 2 ans, tous les records sont battus sur l’hydraulique. Cette incertitude est difficile à vivre pour les agents de l’hydraulique et cela nuit aussi à son attractivité car certains postes ne trouvent pas de candidats.
L’hydraulique est désormais isolée, rattachée à notre PDG. Les discussions entre EDF, le gouvernement et la Commission européenne seraient en cours. Un travail parlementaire a débuté et devrait rendre ses conclusions à l’automne. Cette situation instable, tant au niveau des agents que des investissements, ne doit pas durer.
L’eau, c’est le service public de l’électricité et bien plus : irrigation, eau potable, bases de loisirs, soutien d’étiage des rivières, industrie, participation au refroidissement des centrales nucléaires et à leur réalimentation en cas de problème du réseau électrique etc.
Ce bien public de gestion de l’eau ne peut pas être laissé aux spéculations du marché. Nous soutenons une propriété et une gestion publique de l’eau.
EDF Renouvelables est rattachée à la Direction Internationale et le risque est que les ambitions d’EDF Renouvelables soient principalement orientées à l’international, au détriment des investissements en France.
Aux Etats-Unis, EDF R investit sur un projet photovoltaïque au Texas.
En Bretagne, EDF R a perdu l’appel d’offres de l’éolien flottant.
EDF Renouvelables doit d’abord privilégier un développement en France et ne pas se focaliser sur l’étranger.

DANS LE RESTE DE L’ACTUALITÉ
République Tchèque : Projet de 1 à 4 réacteurs EPR de 1200 MW
Le dernier projet de réacteur d’EDF à l’étranger est HPC. Projet dont la décision n’avait pas été soutenue par les Organisations Syndicales. Pour la Tchéquie, le calendrier théorique semble cohérent pour s’enchaîner après les travaux d’ingénierie de l’EPR2. Si le planning se décalait, cela pourrait devenir très compliqué pour nos équipes d’ingénierie à jongler entre les EPR 1200 de la République Tchèque et nos EPR2 qui sont prioritaires.
NB : Sur cet appel d’offres nous sommes en concurrence avec les Coréens du Sud, très actifs en Europe.
Filière Combustible nucléaire
Malgré des tensions géopolitiques très importantes sur nos ressources en combustible, notre stratégie Amont, depuis les ressources d’approvisionnement et Aval avec le retraitement semble maîtrisée.
La filière pourrait devenir plus chère pour EDF dans les années à venir avec notamment :
L’augmentation internationale de la demande en Uranium,
La possible création d’une usine de conversion, activité actuellement assurée par la Russie,
Le retraitement,
La rénovation des piscines d’entreposage.
Mais pour avoir une gestion du combustible durable et robuste sur le long terme nous devrons avancer sur le développement de la filière de 4ème génération qui donnerait à la France des centaines d’années d’autonomie en combustible.
Attractivité d’EDF : attention aux signaux négatifs
EDF a « un boulevard » pour attirer les jeunes générations : entreprise de service public, socialement responsable, oeuvrant pour la transition écologique et pour la souveraineté énergétique. Pourtant sur certains projets nous heurtons la sensibilité, la conscience de certains salariés comme NEOM en Arabie-Saoudite ou un projet ENR en Israël. Soyons attentifs dans le choix de nos projets pour éviter tous ces signaux négatifs.